การจัดการความยั่งยืนในมิติสิ่งแวดล้อม
การอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม
บริษัทฯ ให้ความสำคัญต่อการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม รวมถึงการลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม โดยบริษัทฯ ได้มีการรณรงค์ส่งเสริมและสร้างจิตสำนึกให้กับพนักงาน ตลอดจนการสนับสนุนการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม และการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างคุ้มค่า อาทิเช่น
- สร้างความตระหนักและให้ความรู้เกี่ยวกับการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ การใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างคุ้มค่า รวมถึงการสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ที่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงาน และการใช้ชีวิตประจำวัน
- การรณรงค์และจัดกิจกรรมด้านการส่งเสริมการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม และการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า เช่น การประหยัดพลังงานไฟฟ้า การใช้น้ำ การลดขยะและของเสีย รวมถึงการสนับสนุนให้มีการนำวัสดุกลับมาใช้ใหม่
- การนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในการประชุมต่างๆ รวมถึงปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานด้านการลดปริมาณกระดาษ โดยการจัดเก็บ การทำสำเนา และการใช้ไฟล์อิเล็กทรอนิกส์
- สนับสนุนการเลือกสินค้าและบริการที่ใช้วัสดุทางธรรมชาติ และการจัดซื้อสินค้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
- การแจ้งข้อมูลข่าวสาร รวมถึงการพัฒนารูปแบบการให้บริการกับลูกค้าและผู้ติดต่อผ่านช่องทางอิเล็กทรอนิกส์
- การให้ความร่วมมือกับหน่วยงานต่างๆ เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมในการลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม
- การปฏิบัติตามกฎหมายด้านสิ่งแวดล้อม
บริษัทฯ มุ่งมั่นในการขับเคลื่อนการดำเนินงานด้านการจัดการสิ่งแวดล้อมที่เป็นรูปธรรม โดยกำหนดมีการปฏิบัติตามข้อกำหนด กฎหมาย และมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม ตลอดจนปลูกฝัง และสร้างความตระหนักให้พนักงานมีความรู้ ความเข้าใจด้านการบริหารจัดการ และผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม ที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินงานทั้งทางตรงและทางอ้อม โดยการสื่อสารประชาสัมพันธ์ผ่านกิจกรรมภายในบริษัทฯ การรณรงค์ส่งเสริมการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ การลดการใช้พลังงาน เป็นต้น ทั้งนี้บริษัทฯ กำหนดให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องทำหน้าที่และมีความรับผิดชอบในการกำกับ ดูแล และติดตามผลการดำเนินงาน รวมถึงให้มีการรายงานผลให้ผู้บริหารได้รับทราบอย่างสม่ำเสมอ เพื่อพัฒนาการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมให้เป็นไปตามแผนงานและเป้าหมายที่กำหนด
กระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง
บริษัทกำหนดกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างอย่างเป็นระบบ เพื่อให้การจัดซื้อสินค้าและบริการเป็นไปอย่าง โปร่งใส เป็นธรรม มีประสิทธิภาพ คุ้มค่า และสามารถตรวจสอบได้ โดยกำหนดขั้นตอนและผู้รับผิดชอบที่ชัดเจน ตั้งแต่การเสนอความต้องการจัดซื้อจนถึงการประเมินผลผู้ขาย/ผู้ให้บริการ ดังนี้
1. การเสนอความต้องการจัดซื้อจัดจ้าง
หน่วยงานผู้ใช้งานพิจารณาความจำเป็นและจัดทำรายละเอียดความต้องการจัดซื้อหรือจัดจ้าง พร้อมจัดทำเอกสาร Purchase Requisition (PR) เพื่อเสนอขออนุมัติตามลำดับอำนาจอนุมัติของบริษัท
2. การคัดเลือกและตรวจสอบผู้ขาย/ผู้ให้บริการ
บริษัทมีการจัดทำและทบทวน Vendor List โดยพิจารณาข้อมูลและคุณสมบัติของผู้ขาย/ผู้ให้บริการ รวมถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องก่อนนำเข้าสู่กระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง เพื่อให้สามารถคัดเลือกคู่ค้าที่มีความเหมาะสมกับความต้องการของบริษัท
3. การขอและเปรียบเทียบข้อเสนอ
บริษัทดำเนินการขอใบเสนอราคาหรือข้อเสนอจากผู้ขาย/ผู้ให้บริการตามหลักเกณฑ์ที่กำหนด โดยพิจารณาปัจจัยที่เกี่ยวข้อง เช่น ราคา คุณภาพ รายละเอียดสินค้า/บริการ เงื่อนไขการให้บริการ และความเหมาะสม เพื่อประกอบการตัดสินใจจัดซื้อจัดจ้าง
4. การพิจารณาและอนุมัติการจัดซื้อจัดจ้าง
ผลการพิจารณาจะถูกจัดทำเป็นเอกสารประกอบการขออนุมัติ และดำเนินการตามลำดับอำนาจอนุมัติของบริษัท เมื่อได้รับอนุมัติแล้วจึงดำเนินการออก Purchase Order (PO) หรือเอกสารที่เกี่ยวข้อง เพื่อยืนยันการสั่งซื้อหรือว่าจ้าง
5. การส่งมอบและตรวจรับสินค้า/บริการ
เมื่อผู้ขายหรือผู้ให้บริการดำเนินการส่งมอบ บริษัทจะตรวจสอบสินค้าและบริการให้เป็นไปตามรายละเอียด จำนวน คุณภาพ และเงื่อนไขที่ตกลงไว้ ก่อนดำเนินการรับสินค้า/บริการและชำระเงิน
6. การประเมินผลผู้ขาย/ผู้ให้บริการ
บริษัทมีการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ขาย/ผู้ให้บริการตามหลักเกณฑ์ที่กำหนด โดยพิจารณาปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพ การส่งมอบ และการให้บริการ เพื่อนำผลการประเมินไปใช้ประกอบการพิจารณาความเหมาะสมในการจัดซื้อจัดจ้างในอนาคต
7. การทบทวนกระบวนการ
บริษัทมีการกำหนดให้ทบทวนกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างเป็นระยะ เพื่อให้แนวทางการปฏิบัติงานมีความเหมาะสมและสอดคล้องกับการดำเนินงานของบริษัท
หลักการสำคัญ
บริษัทให้ความสำคัญกับการจัดซื้อจัดจ้างบนหลัก ความโปร่งใส ความเป็นธรรม ความคุ้มค่า การตรวจสอบได้ และการบริหารความสัมพันธ์กับคู่ค้าอย่างเหมาะสม โดยมีการจัดทำเอกสารและหลักฐานประกอบในแต่ละขั้นตอน เพื่อสนับสนุนการกำกับดูแลกิจการที่ดีและการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ
บริษัทให้ความสำคัญกับการดำเนินกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างด้วยความโปร่งใส เป็นธรรม ตรวจสอบได้ และคำนึงถึงประโยชน์และความคุ้มค่าของบริษัท โดยกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและผู้รับผิดชอบในแต่ละขั้นตอนอย่างชัดเจน ตั้งแต่การเสนอความต้องการจัดซื้อจัดจ้าง การคัดเลือกผู้ขายหรือผู้ให้บริการ การพิจารณาข้อเสนอ การอนุมัติ การสั่งซื้อหรือว่าจ้าง การตรวจรับสินค้าและบริการ ตลอดจนการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ขายหรือผู้ให้บริการ
บริษัทมีการจัดทำและทบทวน Vendor List เพื่อใช้เป็นข้อมูลประกอบการพิจารณาผู้ขายและผู้ให้บริการ โดยมีการตรวจสอบข้อมูลและคุณสมบัติที่เกี่ยวข้องก่อนเข้าสู่กระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง ทั้งนี้ การพิจารณาคัดเลือกจะคำนึงถึงความเหมาะสมกับความต้องการของบริษัท รวมถึงปัจจัยด้านคุณภาพ ราคา เงื่อนไขการให้บริการ ความสามารถในการส่งมอบ และปัจจัยอื่นที่เกี่ยวข้อง
ในการจัดซื้อจัดจ้าง บริษัทกำหนดให้หน่วยงานผู้ขอจัดซื้อจัดจ้างจัดทำ Purchase Requisition (PR) เพื่อระบุรายละเอียดและความจำเป็นของรายการที่ต้องการจัดซื้อหรือจัดจ้าง และดำเนินการตามลำดับอำนาจอนุมัติที่บริษัทกำหนด ก่อนดำเนินการสั่งซื้อหรือว่าจ้าง
สำหรับการคัดเลือกผู้ขาย บริษัทมีการขอข้อมูลหรือใบเสนอราคาและพิจารณาเปรียบเทียบข้อเสนอ เพื่อให้การจัดซื้อจัดจ้างมีความเหมาะสมและคุ้มค่า โดยผลการพิจารณาจะถูกนำไปประกอบการอนุมัติและจัดทำ Purchase Order (PO) หรือเอกสารที่เกี่ยวข้อง ก่อนดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างต่อไป
ภายหลังการส่งมอบ บริษัทมีการตรวจสอบสินค้าและบริการให้เป็นไปตามรายละเอียดและเงื่อนไขที่กำหนด รวมถึงมีการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ขายหรือผู้ให้บริการตามหลักเกณฑ์ของบริษัท เพื่อนำผลการประเมินไปใช้ประกอบการพิจารณาความเหมาะสมในการจัดซื้อจัดจ้างในครั้งต่อไป
บริษัทให้ความสำคัญกับการปฏิบัติต่อผู้ขายและผู้ให้บริการอย่างเป็นธรรม โดยการพิจารณาจัดซื้อจัดจ้างจะยึดหลักเกณฑ์และข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับสินค้าและบริการเป็นสำคัญ และมุ่งหลีกเลี่ยงการเลือกปฏิบัติหรือการให้สิทธิพิเศษแก่ผู้ขายรายใดรายหนึ่งโดยไม่มีเหตุผลอันเหมาะสม ทั้งนี้ เพื่อให้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างมีความโปร่งใส สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ และสนับสนุนหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัท
การจัดซื้อจัดจ้างที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อม
บริษัทให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจอย่างรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม และมุ่งส่งเสริมให้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างคำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมควบคู่ไปกับปัจจัยด้านคุณภาพ ราคา ความเหมาะสม และความคุ้มค่าทางธุรกิจ โดยบริษัทมีแนวทางในการพิจารณาสินค้า บริการ และผู้ขาย/ผู้ให้บริการที่มีแนวปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมที่เหมาะสม
ในการจัดซื้อจัดจ้าง บริษัทส่งเสริมการพิจารณาสินค้าและบริการที่มีคุณสมบัติเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม หรือมีส่วนช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เช่น สินค้าที่ช่วยลดการใช้ทรัพยากร ลดการใช้พลังงาน ลดการใช้วัสดุสิ้นเปลือง ลดปริมาณของเสีย หรือสามารถนำกลับมาใช้ซ้ำหรือรีไซเคิลได้ รวมถึงการพิจารณาบรรจุภัณฑ์และกระบวนการให้บริการที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในระดับที่เหมาะสม
นอกจากนี้ บริษัทให้ความสำคัญกับการพิจารณาแนวทางการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมของผู้ขายและผู้ให้บริการ โดยอาจพิจารณาปัจจัยที่เกี่ยวข้อง เช่น การมีระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001 การมีนโยบายหรือมาตรการด้านสิ่งแวดล้อม การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารจัดการของเสีย ตลอดจนการมีผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ได้รับการรับรองหรือมีฉลากด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง
ทั้งนี้ กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างของบริษัทมีการคัดเลือกและประเมินผู้ขาย/ผู้ให้บริการอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การจัดทำและทบทวน Vendor List การพิจารณาข้อเสนอ การอนุมัติการจัดซื้อจัดจ้าง การตรวจรับสินค้าและบริการ ตลอดจนการประเมินผลผู้ขาย/ผู้ให้บริการ ซึ่งเป็นพื้นฐานที่สามารถนำปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมเข้ามาประกอบการพิจารณาได้
บริษัทมีเป้าหมายที่จะพัฒนาแนวทาง Green Procurement ให้มีความชัดเจนและเป็นระบบมากยิ่งขึ้น โดยจะพิจารณากำหนดหลักเกณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อมที่เหมาะสมกับประเภทสินค้าและบริการ รวมถึงบริบทและลักษณะการดำเนินธุรกิจของบริษัท เพื่อส่งเสริมการจัดซื้อจัดจ้างที่ช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และสนับสนุนการดำเนินธุรกิจตามแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืน
บริษัทตระหนักถึงความสำคัญของการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจากการดำเนินธุรกิจ และมุ่งส่งเสริมให้การจัดซื้อจัดจ้างของบริษัทคำนึงถึงประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมควบคู่กับปัจจัยด้านคุณภาพ ราคา ความเหมาะสม และความคุ้มค่าทางธุรกิจ
บริษัทมีแนวทางในการส่งเสริมการพิจารณาสินค้าและบริการที่มีคุณสมบัติเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม โดยอาจพิจารณาปัจจัยต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เช่น
การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
การลดการใช้พลังงาน
การลดการใช้วัสดุหรือทรัพยากรที่ไม่จำเป็น
การลดปริมาณของเสียจากสินค้าและบริการ
การเลือกใช้วัสดุหรือบรรจุภัณฑ์ที่สามารถนำกลับมาใช้ซ้ำหรือรีไซเคิลได้
การเลือกผลิตภัณฑ์ที่มีอายุการใช้งานเหมาะสมและช่วยลดการใช้ทรัพยากรในระยะยาว
การเลือกใช้สินค้าและบริการที่มีฉลากหรือการรับรองด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง
การพิจารณาผู้ขายหรือผู้ให้บริการที่มีนโยบายหรือระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม
นอกจากนี้ ในการพิจารณาผู้ขายและผู้ให้บริการ บริษัทสามารถนำข้อมูลด้านสิ่งแวดล้อมมาเป็นหนึ่งในปัจจัยประกอบการพิจารณา เช่น การมีระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐาน ISO 14001 หรือมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมอื่นที่เกี่ยวข้อง ตลอดจนการมีแนวทางในการลดการใช้พลังงาน การบริหารจัดการของเสีย หรือการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
การบูรณาการด้านสิ่งแวดล้อมเข้ากับกระบวนการจัดซื้อ
บริษัทมีแนวทางที่จะนำประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมมาพิจารณาประกอบกับกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่มีอยู่ โดยสามารถเชื่อมโยงกับกระบวนการตั้งแต่การจัดทำ Purchase Requisition (PR) การคัดเลือกและตรวจสอบข้อมูลผู้ขาย การพิจารณาและเปรียบเทียบข้อเสนอ การอนุมัติและออก Purchase Order (PO) การตรวจรับสินค้าและบริการ ตลอดจนการประเมินผลผู้ขาย/ผู้ให้บริการ
ทั้งนี้ การพิจารณาด้านสิ่งแวดล้อมจะคำนึงถึงความเหมาะสมกับประเภทสินค้าและบริการ และไม่มุ่งพิจารณาเฉพาะราคาซื้อเพียงอย่างเดียว แต่ให้ความสำคัญกับ คุณภาพ ความคุ้มค่า อายุการใช้งาน การใช้ทรัพยากร และผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ในภาพรวมตามความเหมาะสม
การพัฒนา Green Procurement
บริษัทมีแนวทางในการพัฒนา Green Procurement ให้มีความชัดเจนและเป็นระบบมากยิ่งขึ้น โดยจะพิจารณาจัดทำหลักเกณฑ์หรือแนวทางสำหรับใช้ประกอบการคัดเลือกและประเมินผู้ขาย/ผู้ให้บริการ รวมถึงการพิจารณาคุณสมบัติด้านสิ่งแวดล้อมของสินค้าและบริการที่บริษัทจัดซื้อ
แนวทางดังกล่าวอาจครอบคลุมถึงการกำหนดรายการสินค้าหรือบริการที่ควรพิจารณาด้านสิ่งแวดล้อม การกำหนดข้อมูลหรือหลักฐานที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมจากผู้ขาย การพิจารณาผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการรับรองหรือมีฉลากสิ่งแวดล้อม ตลอดจนการนำปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมมาประกอบการประเมินผลผู้ขาย/ผู้ให้บริการ
บริษัทจะทยอยพัฒนาแนวทางดังกล่าวให้เหมาะสมกับลักษณะและบริบทของธุรกิจ เพื่อสนับสนุนการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและส่งเสริมการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน
การส่งเสริมความรู้และความตระหนักด้าน ESG แก่พนักงาน
บริษัท จี แคปปิตอล จำกัด (มหาชน) ให้ความสำคัญกับการพัฒนาความรู้ ความเข้าใจ และความตระหนักของพนักงานเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยบริษัทมุ่งส่งเสริมให้พนักงานมีความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการ Environmental, Social and Governance (ESG) และเห็นถึงบทบาทของตนเองในการมีส่วนร่วมสนับสนุนการดำเนินธุรกิจของบริษัทให้มีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และผู้มีส่วนได้เสีย รวมถึงมีการกำกับดูแลกิจการที่ดี
ในปี 2568 บริษัทได้เข้าร่วม โครงการ ESG DNA ซึ่งเป็นโครงการที่มุ่งส่งเสริมความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับ ESG ให้แก่บุคลากรในองค์กร โดยบริษัทสนับสนุนและส่งเสริมให้พนักงานเข้าร่วมการเรียนรู้ตามหลักสูตรของโครงการ เพื่อสร้างพื้นฐานความรู้และความตระหนักด้านความยั่งยืนให้เกิดขึ้นภายในองค์กร
ในช่วงระหว่างเดือน กรกฎาคม – กันยายน 2568 พนักงานของบริษัทได้เข้าร่วมการอบรมและผ่านการเรียนรู้ตามมาตรฐานของโครงการ ESG DNA ครบทั้ง 4 หลักสูตร ครอบคลุมองค์ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดและหลักการด้าน ESG ซึ่งช่วยให้พนักงานได้รับความรู้เกี่ยวกับแนวทางการดำเนินธุรกิจที่คำนึงถึงผลกระทบในมิติด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ
การส่งเสริมการเรียนรู้ดังกล่าวมีส่วนสำคัญในการสร้างความตระหนักให้พนักงานเห็นว่า ESG ไม่ได้เป็นเพียงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับระดับนโยบายหรือการบริหารองค์กรเท่านั้น แต่สามารถเชื่อมโยงกับการปฏิบัติงานของพนักงานในแต่ละส่วนงานได้ โดยเฉพาะการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ การลดการใช้ทรัพยากรและพลังงาน การลดและจัดการของเสียอย่างเหมาะสม การคำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม รวมถึงการปฏิบัติงานด้วยความรับผิดชอบและคำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสีย
นอกจากนี้ การเข้าร่วมโครงการ ESG DNA ยังเป็นส่วนหนึ่งของการส่งเสริม ESG Awareness และ ESG Culture ภายในองค์กร โดยบริษัทมุ่งหวังให้พนักงานมีความรู้ความเข้าใจในหลักการด้านความยั่งยืน และสามารถนำแนวคิดดังกล่าวไปใช้เป็นพื้นฐานในการพิจารณาและปรับปรุงวิธีการทำงานของตนเองให้มีความรับผิดชอบและเหมาะสมกับบริบทของบริษัท
จากการดำเนินงานดังกล่าว บริษัทได้รับ เกียรติบัตรจากโครงการ ESG DNA ในนามองค์กร เพื่อรับรองการเข้าร่วมและการส่งเสริมการเรียนรู้ด้าน ESG ของบริษัท ซึ่งสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของบริษัทในการสร้างองค์ความรู้และความตระหนักด้านความยั่งยืนให้เกิดขึ้นในระดับองค์กร
บริษัทจะยังคงส่งเสริมการเรียนรู้และการสร้างความตระหนักด้าน ESG ให้แก่พนักงานอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งให้ประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการที่ดีสามารถเชื่อมโยงกับการปฏิบัติงานในแต่ละส่วนงาน และเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร ตลอดจนสนับสนุนการพัฒนากระบวนการดำเนินงานของบริษัทให้สอดคล้องกับแนวทางการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนในระยะยาว
ผลการดำเนินงานปี 2568
* เข้าร่วมโครงการ ESG DNA
* พนักงานผ่านการอบรม ครบทั้ง 4 หลักสูตร
* ระยะเวลาการอบรม กรกฎาคม – กันยายน 2568
* บริษัทได้รับ เกียรติบัตรในนามองค์กร
* ส่งเสริมการสร้าง ESG Awareness และ ESG Culture ภายในองค์กร
